我院顺利实行医药分开综合改革

    我院认真落实北京市医药分开综合改革方案，4月8日零时，顺利实现了医改新旧系统切换，启用新的药品、项目价格目录，取消药品加成，设立医事服务费，医改工作过渡平稳，衔接有序。武警部队后勤部卫生局派员进行现场检查指导，北京市海淀区医保中心现场测试与医保系统的数据交互，对我院医改工作给予充分肯定。
      2016年年底，北京市政府对医药分开综合改革做出部署，全面落实党中央、国务院关于医药分开改革决策，破除以药补医、建立科学合理补偿机制。为贯彻落实好这项重大工作，武警部队后勤部卫生局先后4次召开会议研究部署，传达北京市医改文件精神，进行信息化建设技术指导，提出具体要求。
     为确保医院落实医药分开综合改革工作平稳推进，我院成立了由院长、政委任组长的医药分开综合改革领导小组，统筹部署；由各部领导和相关职能部门组成了综合协调与数据监测、阳光采购与药事管理、宣传舆情、信息化保障、医疗质量安全与规范、财务运营管理、安保警卫等七个专项工作组，分别负责具体落实工作；并设立了督导监察组，监督工作进度、现场解决问题。
      我院这次医药分开改革工作做到了“四个到位”。一是组织培训到位，利用院周会、住院总会、门诊医师大会、护理大会、科室早交班、院内学术交流等多种场合，分层次、分批次组织政策宣讲；制作宣传展板，印刷医改问答手册、热点解读彩页等宣传资料；医务部机关利用医疗督查、参加科室早教班等时机，针对热点敏感问题检验一线人员掌握政策情况，使医改政策深入人心，人人都是明白人。二是信息保障到位。此次医改是对医院信息化建设的一次检验。医院计算机管理中心提前开展工作，主动向上级单位学习，制定实施方案。就系统环境搭建、程序改造、数据维护、功能测试、切换演练、正式启动等8个阶段、24个项目、65条具体内容，明确任务时间，做好与医保、物价等外围系统对接。三是督导检查到位。各级医疗、医保、医药分管部门层层督导，严格落实，多次来医院明察暗访，现场听取汇报、演练操作、模拟问答，详细了解医院医改各项准备工作情况。医院设立督导检查组，细化四线值班制度，明确负责人。全院一线值班人员在4月7日、8日系统切换期间，连续奋战48小时，及时发现解决问题。四是细节谋划到位。这次医改设计4万多种药物、435项服务项目价格调整，280多项服务项目废止，牵扯医疗、医保、医药方方面面，涉及患者就诊的每一个环节。医院从大处着眼，小处着手，多次召集关键岗位、科室人员召开问题分析会，对预约、缴费、人员身份、费别、药品目录、医嘱开单、项目维护、出诊医师、自助服务等各个细节问题进行了专项研究，拿出了具体意见，统一部署，明确节点，有序展开。
     实行医药分开改革以来，医院门诊、住院等各项工作有序展开，医事服务费让医生感受到了技术服务的价值感，门诊、住院的检查费用降低让患者得到了实惠。下一步，医院成本、收入结构将发生重大变化医院发展将面临新的课题。严格控制医疗成本、加强医疗质量建设，都是需要研究解决的难点问题。医院将进一步采取适应部队后勤卫生事业发展的举措，确保医疗工作向保打赢、保战斗力转变。

反复进行系统改造测试，保证全部系统运行通畅、数据安全

在门诊大厅及各楼层设立医改专版政策解读，宣传到位，解读准确

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